戦略、人、市場、
そして実施。

大規模な韓国・インドネシアのコンテンツ展示会を、一貫した一般向けプログラムとして構成しながら、技術、出演者、政府、ベンダー、VIP対応を同時に管理すること。

プロジェクト責任者兼ショーディレクターとして、現地スタッフ・フリーランス19名を率い、プログラム、リハーサル、舞台監督、技術、出演者、スタッフ、ベンダー、関係機関、政府・VIPネットワーキングレセプションを統括しました。

ゲーム、K-POP、K-Beauty、K-Food、テコンドー、コスプレ、上映、公式ネットワーキングまで、予定されたすべてのステージプログラムを実施。一般的なブランドイベントを越える規模と複雑性の中で、ショー全体をリードしました。

一つのグローバルビューティーブランド体験を、クリエイティブ、顧客導線、実施水準の一貫性を保ちながら、インドネシア4都市へ展開すること。

ジャカルタ、スラバヤ、メダン、バンドンで、各地の条件、会場、チーム、ライブプログラム、消費者向け実施を調整し、クリエイティブと制作進行を統括しました。

4都市すべてでロードショーを実施し、現地メディアでの露出を獲得。資生堂の営業チームがイベント売上目標を達成するための、一貫した体験型プラットフォームを提供しました。

インドネシア人デザイナーの文化的・商業的な存在感を、ギャラリー、展示会、百貨店という異なる日本の販売環境で構築すること。

ブランド戦略、文化的ストーリーテリング、生産・品質管理、価格・利益率、在庫、輸送、店頭ツール、KOL、PR、SNS、売場設営、販売支援、レポーティング、日本向けデジタル施策を統括しました。大丸東京店については、日本在住のコンサルタントによる紹介後、バイヤー対応を担い、2週間のポップアップ実現に向けた調整を進めました。

FEELSEEN銀座からNEW ENERGY Tokyo、大丸東京店へ展開。銀座オープニングには100名以上が来場し、売上は324,400円。大丸東京店の2週間ポップアップでは40点を販売し、売上100万円を超え、バイヤーとの関係も強化しました。